Nguyễn Phi Vân
Chuyên gia
Hôm qua, giữa cái mát liu xiu của Đà Lạt, mình chia sẻ với team lãnh đạo của Phúc Tea về hình ảnh của người lãnh đạo thế hệ mới. Lãnh đạo, trong dòng chảy đa chiều của quá nhiều sự thay đổi và bất định, giữa cơ hội tăng tốc và bứt phá ngay tại thời điểm vàng này sau Covid, họ đảm nhiệm một lúc nhiều vai trò lắm, và toàn là những vai trò mới lạ. Khi và chỉ khi hiểu và nhập vai hoàn hảo, họ mới có đủ khả năng để lèo lái bản thân, đội ngũ và tổ chức của mình đến những bờ bến mới.
Và mặc dù chương trình tăng tốc là để tăng tốc cho X nhiều lần về mặt giá trị doanh nghiệp, về độ phủ thị trường nội địa và cơ hội go global, nhưng câu chuyện lại bắt đầu bằng con người, vì doanh nghiệp chỉ có thể lớn bằng với level khả năng của người làm lãnh đạo. Nếu bạn không dành thời gian cho tương lai, làm sao doanh nghiệp thành công trong tương lai? Nếu bạn không sáng tạo, doanh nghiệp làm sao sáng tạo? Nếu bạn không ứng dụng tư duy thiết kế để giải quyết các vấn đề phức tạp, đòi hỏi góc nhìn đa chiều của các phòng ban, làm sao doanh nghiệp tìm thấy giải pháp phù hợp và tối ưu?
Cho nên, nói là tăng tốc business, nhưng tình thật là tăng tốc con người, để những con người này sẽ cùng nhau đặt ra những mục tiêu bứt phá hơn, biết cách cộng tác cùng nhau để hiện thực hoá mục tiêu đặt ra, và quan trọng hơn hết là vẫn dấn thân tới cùng dù không cách nào tránh khỏi có đôi phần sợ hãi. Sợ, có lẽ là sợ mình không đủ khả năng, không chịu được áp lực, không mặc nổi chiếc áo có size có lẽ là hơi rộng. Nhưng sợ, ai mà chẳng sợ. Có bao giờ ung dung thoải mái mà tiến bộ, thay đổi, lớn lên? Chỉ khi đối diện với áp lực phải lớn lên, phải học bơi, phải handle - chịu trách nhiệm cho những dự án hoặc mục tiêu dường như hơi quá sức của mình, người ta lớn nhanh như Phù Đổng.
Bạn Vũ hỏi, “Cô, tăng tốc business là tăng tốc con người, vậy thì sẽ có người tăng tốc được, có người vì sợ hay chới với không theo nổi thì sao?”
Câu hỏi hay, đúng vào huyệt đạo cơ bản của tổ chức khi tăng tốc. Khi tổ chức thay đổi, bứt phá, thì tổ chức cần những lãnh đạo kiên cường, dấn thân, thông minh trong cách làm việc để hiện thực hoá mục tiêu thử thách mới. Áp lực cao, nhưng đây mới chính là trường đại học xịn sò nhất, là khóa MBA đời nhất và hiệu quả nhất, giúp bạn xây dựng nền tảng để thành công. Đây là cơ hội vó một không hai. Mà đã là cơ hội thì, hoặc là bạn nắm bắt, hoặc là bạn buông bỏ. Nếu bỏ, đó có thể lả quyết định bạn sẽ hối tiếc nhất trong đời. Đời người, chẳng mấy khi ta rơi vào đúng chỗ, đúng thời điểm, và có cơ hội trở thành một phần của một hành trình kỳ diệu. Bạn có thể sợ, nhưng hãy vừa làm vừa sợ, chứ đừng vừa chạy vừa sợ. Thất bại và thành công chỉ khác nhau chỗ đó. Đứa nào cũng sợ, nhưng đứa làm đứa bỏ.
Và tăng tốc là cơ hội, không phải là trách nhiệm. Cho nên, hoặc là bạn nắm bắt cơ hội này, hoặc là sayonara. Không ai có trách nhiệm phải thuyết phục, dỗ dành, hay ép buộc bạn. Cơ hội, nếu bạn không nhanh chóng và quyết liệt nắm bắt, nó sẽ tìm thấy chủ nhân khác, những người có khát khao và ý chí cao hơn. Vậy thôi. Lựa chọn là của bạn.
Cuối cùng, tất cả lại quay về chuyện của con người, chuyện loanh quanh trong vòng an toàn hay bứt phá. Còn lại, business không quá khó, nhưng con người thì rất khó.
Nguyễn Phi Vân
