Vũ Kim Hạnh
Thành viên mới
Sáng sớm, có hai tin nhắn bay tới tôi cách nhau không đầy nửa giờ. Một hỏi, hình như cô quen ông chủ công ty này, Danny Green? Câu thứ hai, hỏi thẳng, con nghi họ rửa tiền, có đúng không cô?
Tôi thấy hai câu hỏi đều thật và nên trả lời. Kể ra câu chuyện không mới, nhưng gần đây thấy trên FB rộ lên cuộc trao đổi, tranh luận mà nghi vấn “rửa tiền” là khá rõ rệt.
Tôi có biết ông chủ của Danny Green. Tôi từng làm một talkshow với anh trong serie talkshow 5W1H Podcast của Maybe Group và bài ghi cuộc trò chuyện này đã được in trong sách “Đối thoại với những người tiên phong”, ở trang 299 đến 313. Trần Phong Lan (tên anh nghe vậy nhưng không dịu dàng lãng mạn, ứng với người thật là... một người đàn ông ăn mặc xuề xòa, người đen nhẻm, nói lớn, nói thẳng, trông như một anh nông dân thứ thiệt mà…không phải). Anh là Việt kiều Úc mà quốc tịch Việt Nam, kinh doanh chuyên ngành vận tải hàng hải nhưng đam mê nông nghiệp công nghệ cao và hữu cơ. Anh về nước, khởi nghiệp lãnh vực nông nghiệp từ 2012. Đầu tư đúng mức với việc đeo đuổi các tiêu chuẩn tiên tiến: năm 2019, công ty của anh nhận chứng nhận hữu cơ của Nhật (JAS) rồi sau đó, là chứng nhận hữu cơ Hoa Kỳ USDA.
9 năm trước, anh thành lập CT Danny Green ngày 8/7/2015. Vào lúc thay đổi (tháng 11/2019), DannyGreen có vốn ở mức 200 tỷ đồng, trong đó 2 công ty thuộc hệ sinh thái của anh, Trần Phong Lan và anh là đại diện pháp nhân, chiếm 80%. Và đến nay thì công ty đã phát triển hơn nhiều…
Người đàn ông này cũng nắm giữ khối tài sản đáng kể, trải dài trên nhiều lĩnh vực từ nông nghiệp, truyền thông, du lịch. Dù kín tiếng, nhưng tầm ảnh hưởng của anh trong giới kinh doanh nói chung, gần đây là kinh doanh nông sản là điều không thể phủ nhận.
Quan điểm làm nông nghiệp của anh Trần Phong Lan là sản xuất phải luôn đảm bảo chất lượng, tiêu chuẩn; phải xây dựng vùng nguyên liệu ổn định và kinh doanh chân thật, giữ uy tín tốt cho thương hiệu nông sản Việt Nam.
Rửa tiền ư? Anh đã "rửa" khá nhiều vào 3 vùng nguyên liệu qui mô lớn ở Tây Ninh, Hậu Giang, Ninh Thuận (đang dự tính ở Daklak) rồi tiếp tục với việc chế biến, phân phối, xuất khẩu luôn một loạt sản phẩm khá rộng.
Như vậy để trả lời cho các bạn nghi hoặc đây là cuộc rửa tiền khi Danny Green thuê mặt bằng ở ngã 6 Phù Đổng với mức giá thuê dao động từ 600 đến 700 triệu một tháng là: ý đồ sâu xa của Danny Green là muốn NÂNG CAO THƯƠNG HIỆU NÔNG SẢN VIỆT NAM. Xuất hiện ở đó để người tiêu dung dễ dàng nhận diện thương hiệu mình, toàn bộ là nông sản Việt Nam cao cấp, hữu cơ.
Một số chuyên gia thị trường có ngồi tính toán: So với chi phí thuê bảng quảng cáo ở trung tâm thì không lệch quá nhiều mà lại còn được 1 nơi gọi là flagship store để cho người tiêu dùng trải nghiệm. Không chỉ quảng bá cái tên Danny Green suông, khách hàng có thể kiểm tra lời cam kết chất lượng cao cấp và ổn định của họ, tử các món nông sản tươi đến sản phẩm chế biến.
Sắp tới công ty ra nhiều sản phẩm (trong đó có sầu riêng) thì ở đó sẽ là nơi giới thiệu sản phẩm mới luôn.
Việc 1 thương hiệu nông sản VN xuất hiện tại địa điểm rất hot này, nơi mà xung quanh toàn thương hiệu quốc tế thì cũng là 1 thách thức trong việc giành sự chú ý của người tiêu dùng. Nhưng với khối lượng traffic lớn ở đó thì tăng độ nhận diện dĩ nhiên là rất cao.
Điều này có lợi cho việc liên tưởng, nhận diện dễ dàng sản phẩm của họ đang đồng thời có mặt tai các kênh bán chính là siêu thị và các cửa hàng trong trung tâm thương mại.
Một ví dụ vui vui khác để bạn có thể kiểm tra. Cửa hàng Vinamit Organic và quán ăn Plant-based LA MOI của CT Vinamit tại địa điểm 84 Nguyễn Du, quận 1, trung tâm của trung tâm quận 1, nơi mà ông chủ Vinamit từ chối món tiền thuê cao ngất ngưỡng của một tập đoàn Hàn Quốc, lại cũng là một cuộc đầu tư khác rất có cân nhắc cho việc NÂNG CAO THƯƠNG HIỆU NÔNG SẢN ORGANIC VIỆT nữa đó các bạn.
Còn chần chờ gì mà các bạn không góp tình yêu của mình cho nông sản Việt Nam mình, trong thời buổi cạnh tranh khốc liệt này, các bạn ơi…
Vũ Kim Hạnh
